【课题】250905-监理（结）

起

开始吧，第一个学习类的课题，不过造化弄人的是，不是我以往以为的传统学科，而是与我八竿子打不着的监理。

另，出于某可能潜在的风险，故来源不公开了，此篇只用于个人笔记，且行文会与日常的有些差别。

尝试去公开平台搜索，似乎是内部资料，但在文库一类的平台还是能找到的。

阅读完毕，粗看下来，是个标准文件或工具文件的类型，聚焦于监理文件资料与管理，说明了各类资料的要求、使用方式与模板示例。附录 1 为监理工作程序，后续可以将这个作为主干，串联起其他个文件资料的内容。

另，监理这个职位的文书工作量有点大，但也只是充当整个工程中的一个螺丝钉而已，通过文书串联起整个工程，也就是程序化。

不过实施就再说了。

监理文件资料

基本要求：监理单位要求（1-2）、总工要求（3-6）、项目监理机构（7-8、14）、签字人员（9-11）、监理文件资料（12-13、15-18）

类别：编制、签发、审验、记录、台账、相关服务类

阅读完毕，差不多 15 min。过了文字，但没留在脑子里，不过有个大概印象就够了。那么，大致内容，监理的定位、职责、组织形式。其中，职责包含了正常推进的工作、异常、资料管理。附录部分则是有涉及到的填表。

先脱离实际，能大致了解了一番监理的职责范围，于建设单位与施工单位之间，作为独立的第三方，起到承上启下与监督的作用。但谈实际，感觉总体是服务于建设单位的，毕竟钱是从他那边拿的，但也可以说是服务于工程。

跟软件开发差不多，所以也是归于工程这一课题吗。软件工程、建筑工程。不过软件行业没有监理这一职位（似乎有，项目总监？），只有提出需求的甲方与开发的乙方。那么我如果从建筑工程这里学到工程管理，能否套用到开发上。能，毕竟本质是管人，而差别在于对应的知识储备。

说到项目总监，又再次联想到了那个人，这么一看，似乎解决问题不是他的工作内容，服务于老板，保证项目推荐，至于中途遇到问题，会不会延期（这里就需要知识储备保证不被忽悠），自有评估，要不压回去，要不上报老板。

啊，这。。。一摸一样。忽然就能够同理了，说不断开会也能理解了。而，当时我作为施工方，被强压一头也是可以理解的，但仍然摆脱不了他技术不行（知识储备不够）的现实。而这回，我反而是技术不行的一方了。

短短续续的，也没看完，这个的方法论需要边看遍整理的。不过，似乎近期要准备的东西是监理员证的考试，而非监理工程师。大致搜了下，确实比监理工程师的简单多了。暂时搁置。

9/6，新的栏位，与“承”并列，算是作为“承”的补充。那么，看的有些头大，可能是现在有点困，也可能是纯书面的内容，无应用，故有些催眠。咋说呢，看不去可太真实了，不过学习也是如此，需要去克服，加油吧。

2025 年 9 月 11 日 23 点 20 分，再同监理。学习的课题啊，但，随着工作的涨落，也归亡了。